統(tǒng)一社會信用代碼
12430621446197581R
事業(yè)單位法人年度報告書
（ 2024 年度）
|
單 位 名 稱 |
岳陽縣毛田鎮(zhèn)衛(wèi)生院 |
|
法定代表人 |
|
國家事業(yè)單位登記管理局制
|
《事業(yè) 單位 法人 證書》 登載 事項 |
單位名稱 |
岳陽縣毛田鎮(zhèn)衛(wèi)生院 |
||
|
宗旨和 業(yè)務(wù)范圍 |
從事醫(yī)療、預(yù)防保健、合作醫(yī)療組織與管理、衛(wèi)生監(jiān)督與衛(wèi)生信息管理。 |
|||
|
住 所 |
岳陽縣毛田鎮(zhèn) |
|||
|
法定代表人 |
劉雄 |
|||
|
開辦資金 |
80（萬元） |
|||
|
經(jīng)費來源 |
財政補助（差額） |
|||
|
舉辦單位 |
岳陽縣衛(wèi)生健康局 |
|||
|
資產(chǎn) 損益 情況 |
凈資產(chǎn)合計（所有者權(quán)益合計） |
|||
|
年初數(shù)（萬元） |
年末數(shù)（萬元） |
|||
|
798.95 |
811.1 |
|||
|
網(wǎng)上名稱 |
無 |
從業(yè)人數(shù) |
30 |
|
|
對《條 例》和 實施細(xì) 則有關(guān) 變更登 記規(guī)定 的執(zhí)行 情 況 |
我單位今年以來登記事項未發(fā)生變化 |
|||
|
開 展 業(yè) 務(wù) 活 動 情 況 |
2024年度，我單位在縣衛(wèi)健局的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《事業(yè)單位登記管理暫行條例》和《事業(yè)單位登記管理暫行條例實施細(xì)則》及有關(guān)法律、法規(guī)、政策，按照核準(zhǔn)登記的宗旨和業(yè)務(wù)范圍開展活動，現(xiàn)將履職情況公示如下:一、醫(yī)院基本情況：1. 2024年開展了基本醫(yī)療、健康體檢、糖尿病、高血壓、精神病的普查工作，孕產(chǎn)婦、新生兒及0-6歲的兒童健康建檔管理，學(xué)生體檢及鄉(xiāng)衛(wèi)生室網(wǎng)上藥品采購統(tǒng)一管理。2. 65歲老年人健康體檢1925人次、高血壓1235人次、糖尿病450人次、兒保健檔496人次、孕產(chǎn)婦篩查118人次、學(xué)生體檢1094人次、新生兒免費接種158人次、村衛(wèi)生室及衛(wèi)生院網(wǎng)上采購26萬元的藥品。3.積極落實縣衛(wèi)健局各項衛(wèi)生政策，無任何醫(yī)療糾紛，醫(yī)療收入428萬元，其中門診197萬元，住院231萬元，積極與鄉(xiāng)村衛(wèi)生室簽訂公衛(wèi)協(xié)議，定期考核，開展公衛(wèi)培訓(xùn)，及時下?lián)芄l(wèi)各項經(jīng)費和基藥補助等。二、 落實公共衛(wèi)生服務(wù)，提高群眾健康水平，我院應(yīng)上級政策方針和文件精神，成立了專門科室公衛(wèi)科。通過不懈努力、真誠服務(wù)，使轄區(qū)內(nèi)群眾對公衛(wèi)服務(wù)工作從逐漸認(rèn)識、理解到自愿參與、積極參與，較大的提高了群眾對健康保健意識、衛(wèi)生習(xí)慣等的認(rèn)識，特別是提升了醫(yī)院社會效益，提高了群眾滿意度。公衛(wèi)服務(wù)工作步入良好發(fā)展勢頭。1、規(guī)劃團隊建設(shè)。 我院成立了以院長為組長的公衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，服務(wù)團隊除公衛(wèi)科全體成員外，臨床科室?guī)孜痪舍t(yī)生或護士長也是團隊的主要成員。除此之外，臨床科室醫(yī)生、護士都會不定期自行協(xié)調(diào)人員配合公衛(wèi)科進行免費體檢、下鄉(xiāng)體檢。2、 加強日常管理。在日常工作中，公衛(wèi)科采取分組包片、聯(lián)點包村、動靜結(jié)合等方法，使得組織宣傳、走村入戶、面對面開展服務(wù)項目等工作得以具體有效地實施。在日常體檢、下鄉(xiāng)體檢、臨床診療過程中，我院已初步實現(xiàn)公衛(wèi)與臨床結(jié)合。此外，我院非常注重對鄉(xiāng)村醫(yī)生的監(jiān)督管理，每月公衛(wèi)科都會召開鄉(xiāng)村醫(yī)生會議，對全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生進行專題培訓(xùn)，每年都會進行半年度和年終考核，進行評分，采取多勞多得、少勞少得、不勞不得和未達(dá)標(biāo)扣罰的勞務(wù)補助分配原則，做到實事求是，公平公正。 三、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療服務(wù)功能醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療業(yè)務(wù)事關(guān)醫(yī)院的發(fā)展和生存，我院在醫(yī)療服務(wù)過程中，嚴(yán)抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格規(guī)范操作，嚴(yán)防醫(yī)患糾紛,主要做了如下工作: 1、加強院科兩級質(zhì)控檢查體系。我院根據(jù)實際情況，及時完善了院級醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量，病案質(zhì)量，輸血、感染控制、藥事等方案，使其更適應(yīng)臨床的發(fā)展需要。各科室也成立了相應(yīng)的科室質(zhì)控小組，從人員上保證了質(zhì)控部門經(jīng)常性質(zhì)量監(jiān)控工作的持續(xù)開展。院、科兩級質(zhì)控人員從目標(biāo)出發(fā)，采取目標(biāo)引路，結(jié)合醫(yī)院實際情況，制訂了《醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則》，將醫(yī)院各項日常工作進行標(biāo)準(zhǔn)量化，定期考核督查。采取行政職能科室考核臨床、醫(yī)輔科室工作業(yè)績的制度，使我院的各項工作都納入到有序規(guī)范的考核評價體系中來。在定期進行考核督查的同時，把重點放在醫(yī)療工作環(huán)節(jié)上，將環(huán)節(jié)質(zhì)控與終末質(zhì)控相結(jié)合，把問題處理在萌芽狀態(tài)，對工作流程實行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。對此，我院每半月開展一次行政院長查房、每周一次業(yè)務(wù)院長查房、每月一次醫(yī)療質(zhì)量檢查與醫(yī)療質(zhì)量講評、每季度一次質(zhì)控分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題予以通告，督促改正。同時各管理活動小組成員深入一線科室督查，強調(diào)對經(jīng)常性抽查運行和入檔病歷書寫質(zhì)量、首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、疑難病例討論制度、交接班制度、危重患者搶救制度等18項核心制度的貫徹執(zhí)行。建立和完善了醫(yī)療事件應(yīng)急處理預(yù)案和醫(yī)療安全報告制度。對考核督查不達(dá)標(biāo)的科室和個人予以通報，提出整改意見，限期整改。2、加強藥品管理工作。我院嚴(yán)把藥品關(guān)，藥品嚴(yán)格實行集中招標(biāo)采購制度，落實藥品采購兩票制，加強對精神藥品、麻醉藥品的管理。嚴(yán)格要求臨床診療合理用藥、安全用藥，重新制定和完善了《藥物不良反應(yīng)監(jiān)測報告制度》等規(guī)章制度，形成了合理用藥評價、監(jiān)控、通報等整套科學(xué)管理體系。嚴(yán)格控制藥品收入占醫(yī)療收入的比例。加強處方管理，考評大處方。合理使用抗生素，保證患者用藥安全。由于嚴(yán)格控制用藥，狠抓藥品管理，我院未出現(xiàn)藥品回扣等不正�，F(xiàn)象。 3、 加強中醫(yī)藥建設(shè)工作。近幾年來，中醫(yī)藥工作建設(shè)一直是我院醫(yī)療建設(shè)的重點。今年我院中醫(yī)館、針灸理療室，添置了中醫(yī)理療相關(guān)設(shè)備，使得中醫(yī)科就醫(yī)條件得到進一步改善。同時我院針對社區(qū)老年人、婦女、兒童以及亞健康人群、慢性病患者等重點人群制定中醫(yī)藥養(yǎng)生保健方案，開展中醫(yī)體質(zhì)辨識服務(wù)，根據(jù)居民不同體質(zhì)開展健康指導(dǎo)。運用中醫(yī)藥理論知識在飲食起居、情志調(diào)攝、食疔藥膳、運動鍛煉等方面對居民開展養(yǎng)生保健知識宣教等中醫(yī)藥健康教育。4、加強醫(yī)療服務(wù)功能建設(shè)。為改善我院就醫(yī)環(huán)境，提高群眾就醫(yī)滿意度。 5、加強人才教育培訓(xùn)。今年我院多次選派多名醫(yī)療技術(shù)人員到省、市、縣進修學(xué)習(xí)，參加學(xué)術(shù)會議活動，提高了醫(yī)療技術(shù)水平，改善了我院的人才結(jié)構(gòu)。二：存在的主要問題：1.專業(yè)人員短缺，技術(shù)素質(zhì)偏低，骨干醫(yī)技缺少，無專業(yè)的影像工作人員。2.村衛(wèi)生室村醫(yī)老齡化嚴(yán)重，專業(yè)素質(zhì)不高，基本公共衛(wèi)生工作壓力大。3.缺乏管理創(chuàng)新，因中層業(yè)務(wù)骨干人員少，要身兼多職，工作繁忙，很少學(xué)習(xí)先業(yè)的管理知識，給醫(yī)院的發(fā)展帶來了一定的障礙。三：改進措施：1，思想統(tǒng)一到以創(chuàng)建“三好一滿意”醫(yī)院為主體上來，提升醫(yī)療服務(wù)意識，加強業(yè)務(wù)管理，深化以病人為中心的理念。2、推進醫(yī)院管理，規(guī)范化運行，強化管理者的責(zé)任和職工的工作職責(zé)，提升全院工作效能，實行績效考核，對其進行公平公正公開的量化考核，體現(xiàn)優(yōu)先優(yōu)得，不勞無得，少勞少得，的分配原則。四：下一步的工作思路：為了加強業(yè)務(wù)提高，積極調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作積極性，做好兩病、門特、家庭醫(yī)生簽約，公共衛(wèi)生與醫(yī)療結(jié)合，認(rèn)真規(guī)范患者入院流程，作力推廣醫(yī)保、在抓好家庭醫(yī)生簽約、健康體檢服務(wù)的同時，多方面發(fā)展醫(yī)療業(yè)務(wù)收入，爭取在明年醫(yī)療收入穩(wěn)步增長。五、本單位不存在開辦企業(yè)情況。
|
|||
|
相關(guān)資質(zhì)認(rèn)可或執(zhí)業(yè)許可證明文件及有效期 |
醫(yī)療機構(gòu)許可證號44619758143062111C2101 有效至2025年4月30日 |
|||
|
績 效 和受獎懲及訴訟投訴情 況 |
沒有涉及績效獎懲事項，沒有涉及訴訟投訴事項 |
|||
|
接受捐贈 資助及使用 情 況 |
我院今年沒有接受捐贈資助事項 |
|||
填表人： 劉險峰