統(tǒng)一社會信用代碼
12430621446197602A
事業(yè)單位法人年度報告書
（ 2024 年度）
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單 位 名 稱 |
岳陽縣毛田鎮(zhèn)相思衛(wèi)生院 |
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法定代表人 |
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國家事業(yè)單位登記管理局制
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《事業(yè) 單位 法人 證書》 登載 事項 |
單位名稱 |
岳陽縣毛田鎮(zhèn)相思衛(wèi)生院 |
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宗旨和 業(yè)務(wù)范圍 |
為人民身體健康提供醫(yī)療與預(yù)防保健服務(wù)。醫(yī)療、預(yù)防保健、合作醫(yī)療組織與管理、衛(wèi)生監(jiān)督與衛(wèi)生信息管理。 |
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住 所 |
岳陽縣毛田鎮(zhèn) |
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法定代表人 |
劉波 |
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開辦資金 |
21（萬元） |
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經(jīng)費來源 |
財政補助（差額） |
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舉辦單位 |
岳陽縣衛(wèi)生健康局 |
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資產(chǎn) 損益 情況 |
凈資產(chǎn)合計（所有者權(quán)益合計） |
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年初數(shù)（萬元） |
年末數(shù)（萬元） |
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671 |
717 |
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網(wǎng)上名稱 |
無 |
從業(yè)人數(shù) |
28 |
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對《條 例》和 實施細 則有關(guān) 變更登 記規(guī)定 的執(zhí)行 情 況 |
我單位于4月29日任免了單位行政負責(zé)人，按《細則》規(guī)定于5月14日申請辦理了變更法定代表人登記。 |
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開 展 業(yè) 務(wù) 活 動 情 況 |
2024年度，我單位在劉波院長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹《事業(yè)單位登記管理暫行條例》和《事業(yè)單位登記管理暫行條例實施細則》及有關(guān)法律、法規(guī)、政策，按照核準登記的宗旨和業(yè)務(wù)范圍開展活動，現(xiàn)將履職情況公示如下： 一、業(yè)務(wù)開展情況：在業(yè)務(wù)管理上，建立健全的各項規(guī)章制度，充分調(diào)動職工的積極性和主觀性，各項工作落實到人，充分改善醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，嚴格紀律要求，不斷提高服務(wù)制度和服務(wù)水平，具體如下： 1、業(yè)務(wù)收入：1-12月份我院共收門診人次1.5萬余人，住院人次1600余人，醫(yī)療業(yè)務(wù)總收入360余萬元。 2、治療組方面：針對目前我院衛(wèi)生技術(shù)人員斷層局面，我院做出了三個方面的部署：一方面是要定期開展“三基”培訓(xùn)、醫(yī)療業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、醫(yī)保制度分解學(xué)習(xí)等等，二方面是要通過各種形式專業(yè)學(xué)習(xí)，我院今年各有一名醫(yī)師、藥士、檢驗士已通過國家資格考試，具備持證上崗資質(zhì)，三方面是要積極持續(xù)引進人才，今年引進中醫(yī)中級職稱1名，此外充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的積極性，把醫(yī)院的醫(yī)療水平提高到一個新的高度來帶動醫(yī)院收入的增長。 3、公共衛(wèi)生服務(wù)情況：充分發(fā)揮公共衛(wèi)生均點化服務(wù)機構(gòu)的作用，每月定期召開防保例會，對轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室人員進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，不斷提高村衛(wèi)生室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，相思轄區(qū)共有居民21333余人，公共衛(wèi)生均點化服務(wù)工作落實到位，保質(zhì)保量，如期完成各季度的各項工作，本轄區(qū)居民建檔14918人，慢病和老年人管理人次4400人，其中老年人管理2511人，健康體檢人數(shù)1601人，高血壓管理1280人，體檢1092人，糖尿病管理507人，體檢447人，精神病管理97人，體檢81人，結(jié)核病管理5人，體檢3人，中醫(yī)辨識2178人，把家庭醫(yī)生簽約落實到位，一共是四個團隊服務(wù)，總簽約對象13605人，貧困人口1525人，五保戶人口181人，一般人口11899人，實行簽約全覆蓋，婦幼兒保、健康宣教、預(yù)防接種等各項工作，如期完成全年工作任務(wù)。三、存在的主要問題：1、專業(yè)人員短缺，我院技術(shù)綜合素質(zhì)偏低，骨干醫(yī)生較為缺少，現(xiàn)有醫(yī)生6名，在編在崗5人，臨聘1人，護士5名，在編在崗2人，臨聘3人，無專業(yè)影像工作人員，因醫(yī)護人員收入較低，我院地處環(huán)境偏遠，人才流失無后備力量，衛(wèi)生室村醫(yī)生老齡化加重，專業(yè)素質(zhì)不高，基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生工作壓力大。 2、醫(yī)療質(zhì)量下降，本院醫(yī)護專業(yè)資質(zhì)人員較少，醫(yī)師6名，無資質(zhì)醫(yī)生3名，護士5名，無資質(zhì)護士2名，非專業(yè)人員不斷涌入，使衛(wèi)生院的隊伍不斷擴大，人員結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，缺乏進修學(xué)習(xí)深造的機會，醫(yī)療質(zhì)量難以跟上。 3、管理缺乏創(chuàng)新，衛(wèi)生院的管理模式現(xiàn)在基本上為院長負責(zé)制，中層管理者絕大部分是衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)骨干，一直以臨床工作為主，身兼多職，工作繁忙，很少有學(xué)習(xí)先進的管理知識，長期局限而陳舊落后的管理，不能達到管理者的理想效果，嚴重影響全院職工的工作積極性，主動性，給衛(wèi)生院的發(fā)展帶來障礙。二、改進措施：1、思想統(tǒng)一：繼續(xù)以創(chuàng)建“三好一滿意”醫(yī)院為主線，提升醫(yī)療服務(wù)意識，加強醫(yī)療質(zhì)量能力，深化以病人為中心的理念，讓患者滿意，讓群眾放心的醫(yī)院。 2、推進醫(yī)院管理：實行實現(xiàn)制度化管理、規(guī)范化運行，要加強各科室、各部門的管理，規(guī)范工作流程，強化管理者的責(zé)任和職工的工作職責(zé)，提升全院工作效能，醫(yī)院將逐步推行績效考核，對其進行公正、公平、公開的量化考核，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)良優(yōu)得，質(zhì)量優(yōu)先的分配原則。三、下一步工作思路：（1）為了加強業(yè)務(wù)提高，積極調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作積極性，做好兩病、門特、家庭醫(yī)生簽約，公共衛(wèi)生與醫(yī)療結(jié)合，認真規(guī)范患者入院流程，作力推廣醫(yī)保、在抓好家庭醫(yī)生簽約、健康體檢服務(wù)的同時，多方面發(fā)展醫(yī)療業(yè)務(wù)收入，爭取在明年醫(yī)療收入穩(wěn)步增長。四、本單位不存在開辦企業(yè)情況。
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相關(guān)資質(zhì)認可或執(zhí)業(yè)許可證明文件及有效期 |
醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證：44619760243062111C2201有效期至：2025年4月30日 |
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績 效 和受獎懲及訴訟投訴情 況 |
今年我院沒有涉及績效獎懲事項。今年我院沒有涉及訴訟投訴事項。 |
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接受捐贈 資助及使用 情 況 |
我單位今年沒有接受捐贈資情況。 |
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填表人： 盧郁