市財政局認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于“干部考核要把功夫下在平時”的重要指示，圍繞建立日�？己恕⒎诸惪己�、近距離考核的知事識人體系，積極推進考核方式實現(xiàn)全流程信息化，扎實抓好公務(wù)員平時考核，激勵財政干部干在平時、比在平時。
強化組織領(lǐng)導(dǎo)，提升考核驅(qū)動力。一是高位推動。健全考核機構(gòu)，出臺《公務(wù)員平時考核實施方案》，將平時考核工作作為“一把手”工程，納入年度重點工作推進。相關(guān)考核主體科室積極履職，協(xié)力推進，構(gòu)建了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、責(zé)任主體聯(lián)動抓”的工作格局。二是宣傳發(fā)動。召開專題部署會議全面動員、全面解讀，運用辦公內(nèi)網(wǎng)、微信工作群、電子屏等多種方式廣泛宣傳，營造重視、參與、落實平時考核的濃厚氛圍。三是平臺促動。依托財政綜合辦公系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)，設(shè)計開發(fā)了集成個人信息、崗位職責(zé)、考勤統(tǒng)計等內(nèi)容的平時考核信息化平臺，實現(xiàn)了考核“目標任務(wù)限時申報、臨時任務(wù)即時交辦、季度小結(jié)定期歸集、清單事項隨時審批、考核流程實時提醒、自動辦結(jié)存檔備案”的全流程信息化操作，大幅減少了考核主體和考核對象的工作量，提升了考核效率。
突出精準精細，增強考核執(zhí)行力。一是全員覆蓋。按干部管理權(quán)限，將市管干部以外的所有干部納為考核對象，做到平時考核與年度考核對象相一致，實現(xiàn)平時考核與年度考核統(tǒng)籌銜接、一體推進。二是全面考核。按照德、能、勤、績、廉“5個維度”，列出“17個要素”，確定平時考核評鑒項目及計分標準，實行“目標任務(wù)線”“素質(zhì)品行線”兩條線同步考核，“定性”與“定量”相結(jié)合，做到了考核內(nèi)容“差異化”、指標設(shè)置“精細化”。三是全局分類。分正科實職干部、其他干部兩個層面，按分管領(lǐng)域核定各個層面“好”等次推薦比例，將中層骨干與其他干部區(qū)分考核；按綜合類、財政收支類、財政管理類、事業(yè)單位類、調(diào)研員類五個類別進行年度考核，實現(xiàn)分層與分類考核相結(jié)合，激發(fā)不同層級干部積極性。
注重考用結(jié)合，彰顯考核影響力。一是激勵與約束并重。實行正面清單申報制和負面清單分送制，既及時對個人成績、崗位成效給予肯定，鼓勵干部爭先創(chuàng)優(yōu)，又及時將考核主體在作風(fēng)紀律、制度執(zhí)行、工作落實等方面的反饋意見納入，加強日常監(jiān)督和約束。將平時考核與年度考核、評先推優(yōu)、選拔任用、職級晉升等掛鉤，發(fā)揮考核“指揮棒”“風(fēng)向標”作用。二是管人與管事并抓。按照知事識人的要求，目標申報、清單審核、審核評鑒等環(huán)節(jié)，給分管領(lǐng)導(dǎo)和科室單位負責(zé)人賦能賦權(quán)賦責(zé)，以考核程序上的能級管理，督促落實“一崗雙責(zé)”，管好自己的人、管好責(zé)任范圍內(nèi)的事。三是提高與促進并行。運用平時考核傳導(dǎo)壓力和責(zé)任，推動了重點工作任務(wù)完成，促進了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。注重實績考核和平時表現(xiàn)，引導(dǎo)干部看到自己的長處和短板，明確工作目標和努力方向，讓“實干者”“老黃�！庇袆恿�，讓“老油條”“空談?wù)摺庇袎毫Γ尅安蛔鳛椤薄奥鳛椤睕]市場，促進了干部的成長。