君山區(qū)錢糧湖鎮(zhèn)著眼工作實(shí)際，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，規(guī)范操作，初步形成了以公務(wù)員平時(shí)考核、誠(chéng)信考核、主動(dòng)考核為主要形式的“三位一體”考核體系，進(jìn)一步激發(fā)了機(jī)關(guān)公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)熱情，形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
量體裁衣，分類細(xì)準(zhǔn)度高。基于共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)兼顧、定性和定量相結(jié)合的工作思路，制定了《錢糧湖鎮(zhèn)公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案》。一是制定標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化指標(biāo)。創(chuàng)新考核紀(jì)實(shí)表和自評(píng)表，采取以工作實(shí)績(jī)考核為主，與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的考核方式，在考核指標(biāo)的設(shè)置上與中心工作結(jié)合起來(lái)，設(shè)置合理的量化指標(biāo)，根據(jù)考核內(nèi)容完成情況，量化呈現(xiàn)公務(wù)員平時(shí)表現(xiàn)指標(biāo)。二是多維考量，差異考核。以崗位職責(zé)和工作任務(wù)為基本依據(jù)，統(tǒng)籌德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)維度，構(gòu)建“共性+個(gè)性”、“正向+反向”的指標(biāo)體系，進(jìn)一步健全完善職責(zé)清晰、工作量化、動(dòng)態(tài)管理、實(shí)績(jī)公開的考核評(píng)價(jià)體系。
全面推進(jìn)，措施實(shí)力度大。一是統(tǒng)籌兼顧，按部就班。建立了個(gè)人自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、民主測(cè)評(píng)和結(jié)果公示的考核模式，形成了全方位參與的全閉環(huán)系統(tǒng)�？茖W(xué)安排、合理部署，將平時(shí)考核與年終工作總結(jié)相結(jié)合，平時(shí)考核與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相結(jié)合。二是優(yōu)化流程，常態(tài)考核。在工作紀(jì)實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒環(huán)節(jié)上下功夫，以月為考核周期，在量化考核的基礎(chǔ)上，實(shí)行日記實(shí)、月評(píng)鑒、季考評(píng)。
考用掛鉤，導(dǎo)向明效果佳。重點(diǎn)做好考核結(jié)果運(yùn)用“三掛鉤”。一是與公務(wù)員日常管理掛鉤。通過(guò)平時(shí)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公務(wù)員在思想、能力和作風(fēng)上存在的問(wèn)題，并采取崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等方式，督促被考核人彌補(bǔ)不足、改進(jìn)工作。二是與年度考核等次掛鉤。對(duì)于平時(shí)考核不佳的，年度考核不得確定為優(yōu)秀等次，確保公務(wù)員的平時(shí)表現(xiàn)與年度考核結(jié)果相一致。三是與職務(wù)晉升、獎(jiǎng)懲等管理環(huán)節(jié)掛鉤。對(duì)在考核中長(zhǎng)期思想懈怠、考核結(jié)果不佳的公務(wù)員，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行談話提醒、批評(píng)教育或誡勉談話，視情況予以調(diào)崗、免職或降級(jí)，真正做到對(duì)優(yōu)秀者重用、對(duì)有潛力者培養(yǎng)、對(duì)落后者鞭策。