今年以來，屈原公安局把公務(wù)員平時考核作為隊伍建設(shè)的一項重要抓手，聚焦“實、精、嚴(yán)”，不斷加強和改進平時考核工作，激勵廣大民警展現(xiàn)新時代新?lián)?dāng)新作為，督促提高工作效率和整體素質(zhì)。
壓實考核主體責(zé)任，建立健全考核機構(gòu)。一是專題研究考核工作。局黨委召開專題會議研究平時考核工作，在深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，出臺《實施方案》，明確黨委承擔(dān)考核工作主體責(zé)任，建立由局領(lǐng)導(dǎo)牽頭、專人負(fù)責(zé)的工作體系。二是明確考核責(zé)任分工。由政工室負(fù)責(zé)平時考核工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、日�？己斯ぷ鞯膶嵤┡c監(jiān)督，各所隊室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位民警的平時考核工作，內(nèi)勤為聯(lián)絡(luò)員，做好協(xié)調(diào)溝通、資料收集等工作。三是定期開展考核督察。局考核辦聯(lián)合督察大隊定期對各所隊室的平時考核工作開展監(jiān)督檢查，將情況反饋給考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，督促做好平時考核工作，對發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。
精準(zhǔn)設(shè)置考核指標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范考核步驟。一是量化考核指標(biāo)。實行“5+N”的考核體系，由政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、日常出勤5個方面和業(yè)務(wù)部分構(gòu)成，業(yè)務(wù)部分由各所隊室根據(jù)《屈原管理區(qū)公安局2021年度業(yè)務(wù)工作績效評估細(xì)則》，結(jié)合工作實際自行確定考核內(nèi)容與分值。二是自評互評結(jié)合。制定《屈原管理區(qū)公安局平時考核評分表》，細(xì)化考核內(nèi)容與扣分情形，由民警根據(jù)實際情況進行相應(yīng)扣分，并如實填寫扣分原因，所隊室負(fù)責(zé)人對民警評分情況進行核實確認(rèn)，明確最終評分為民警平時考核分?jǐn)?shù)。三是嚴(yán)格程序規(guī)范。采取個人自評、審核評鑒、結(jié)果反饋、存檔備案的步驟進行。每季度，所隊室負(fù)責(zé)人結(jié)合民警填寫的《公務(wù)員平時考核登記表》與平時評分進行審核，提出考核結(jié)果等次建議，由分管局領(lǐng)導(dǎo)審定。
嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)把牢“三關(guān)”，充分運用考核結(jié)果。一是嚴(yán)把審核關(guān)。嚴(yán)格按照文件要求，不走過場、實事求是、嚴(yán)格把關(guān)，扎實做好審核評鑒工作，營造良好的比學(xué)趕超氛圍，鼓勵民警爭先創(chuàng)優(yōu)。二是嚴(yán)把督促關(guān)。對平時考核排名靠后的民警，由所在部門負(fù)責(zé)人進行“一對一”談話，做好思想教育工作，指出存在的問題與不足，幫助制定相應(yīng)的整改措施。三是嚴(yán)把運用關(guān)。把平時考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤，對考核表現(xiàn)優(yōu)秀的民警，在選拔任用、職務(wù)職級晉升、評先評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。